研发生产管理
现在生产型企业面临着很多问题：生产系统运行与生产计划脱节、生产过程中内外关系混乱、生产周期过长、产品不良率高、库存不足等。如何规避这些问题，降低生产成本、提高生产效率是企业高效持久运行的重要保证。
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l 6S现场管理
l 工厂库存管理
l 标准工时管理
l 生产计划的有效安排
l 高效率的生产方式
l IE工业工程与管理
l 精益生产实务
l QCC品管圈
l QC七大手法
l 全面质量管理与ISO9000
l 质量管理体系系统培训
l 工厂品质管理提升精要
l 供应链管理实务
l 采购与谈判技巧
研发项目类
研发项目管理中最常见的4个问题，90%的企业均会面临如此的困惑，而这也是导致研发项目失败的主要有原因：1、项目的需求、目标及范围不停的变，没有基线化，无法受控；2、组织不够健全，从而导致“研发承担了太多的本身不该由其承担的责任”！如迟迟不能转产、上市后不好卖、不容易售后维修等等，皆为研发的责任。这对研发公平吗？3、是否建立了良好的、积极的沟通渠道。所说的沟通不仅仅是项目组长和成员的沟通，包括同客户、同上游供应商、同下游客户、同高层领导等的沟通和交流；4、产品开发中夹杂了太多的创新成分，新技术太多。打个比喻，“产品开发的最高境界是到中药铺里抓中药”，当每个抽屉里的药材都备齐后，按照配方（类似于产品规格书）抓中药（开发产品）就是水到渠成、自然而然的事情了。
l 卓越的产品经理
l 从技术走向管理
l 产品研发流程优化与研发项目管理
l 研发及技术人员绩效考核与激励
l 集成产品开发（IPD）
l 市场驱动的研发项目管理工具与模板
l 研发项目管理
l 研发流程研讨式培训
l 市场驱动的产品研发管理体系
